Een interessant artikel over leiderschap. Tegelijk hoor ik veel leidinggevenden al denken "Okee, maar wat ís dat dan, dat ondersteunend leiderschap? Wanneer ben ik ondersteunend of niet? En kan ik dat leren? "
Ja, je kan dat leren, onder bepaalde omstandigheden, zoals de stijl van jouw leidinggevende, de cultuur, de organisatiestructuur van jouw organisatie, enzovoort. Alles moet 'in lijn' zijn om er een succesverhaal van te maken. Het systeem moet dit ondersteunen.
Daarmee wil ik geen afbreuk doen aan het feit dat persoonlijkheid kan bijdragen aan de mate waarop dit aangeleerd kan worden. Ik pleit wél voor meer nuance en begrip voor de rol van leidinggevenden.
Comments